Yöneticiler İçin Çalışanlarını Motive Etmede Tavsiyeler

Yöneticiler İçin Çalışanlarını Motive Etmede Tavsiyeler

Bireysel Farklılıkların Farkında Olun Yöneticiler bireysel farklılıklara karşı duyarlı olmalıdır. Örneğin Asya kültüründe çalışanlar özel olarak ayrılmak istemezler çünkü bu durum onların kendilerini rahatsız hissetmelerine neden olur. Gerektiği kadar zamanı her bir çalışanımız için neyin önemli olduğunu anlamaya çalışarak geçirin. Bu, hedefleri katılım düzeylerini bireyselleştirmenizi ve ödülleri bireysel ihtiyaçlar ile eşleştirmenizi sağlayacaktır. İşleri bireysel ihtiyaçlar işe uyumlu ve motivasyon potansiyelini maksimize edecek şekilde dizayn edin.

Hedefler ve Geri Bildirim Kullanımı Çalışanların kesin, belirgin hedefleri olmalı ve hedeflere ulaşma düzeyleri ile ilgili geri bildirim almaları gerekmektedir.

Çalışanların Kendilerini Etkileyecek Kararlara Katılmalarına İzin Verin Çalışanlar hedeflerin belirlenmesine, kendi imkan programlarının seçilmesine, verimlilik ve kalite sorunlarının çözülmesine katkıda bulunabilirler. Katılım çalışanın verimliliği, hedeflere bağlılığını, motivasyonunu ve iş tatminini yükseltecektir.

Ödülleri Performans ile İlişkilendirin Ödüller performansa bağlı olmalı ve personel ikisi arasındaki ilişkiyi algılayabilmelidir. İlişki ne kadar güçlü olursa olsun çalışanların buna ilişkin algılamaları zayıf ise performans düşecek, iş tatmini azalacak, iş gücü dönüşümü ve devamsızlık artacaktır.

Adalet İçin Sistemi Denetleyin Çalışanlar deneyim, yetkinlik, yetenek, gayret ve performans ile ilişkili diğer faktörlerdeki farklılıklar ile buna bağlı olan ücret, görev atamaları ve diğer ödüllerin ilişkisini algılayabilmektedir.